La stratégie menée par KBL European Private Bankers (KBL epb) est concentrée sur le positionnement du groupe comme un réseau européen de banques, partenaire de confiance de clients privés. Dans un contexte d’internationalisation des activités de gestion et de transmission du patrimoine privé, les banques de gestion de fortune font face à quantité de défis et d’opportunités à saisir. La performance opérationnelle joue un rôle-clé pour libérer les ambitions soutenues par une proximité toujours plus grande avec le client. Ainsi, les plateformes digitales sont rapidement devenues indispensables pour établir cette relation de confiance entre les banquiers privés et leurs clients.
Cette ambition, le groupe KBL epb l’a mise en oeuvre courant 2017 en franchissant plusieurs étapes-clés. La banque a accéléré son positionnement géographique en développant l’activité de ses filiales, à Luxembourg et ailleurs en Europe. Début 2017 a ainsi été marqué par l’entrée dans la famille KBL epb d’Insinger de Beaufort, la boutique néerlandaise, rejointe à l’automne par sa compatriote Theodoor Gilissen Bankiers dans la nouvelle entité InsingerGilissen. Plus tard, un accord préliminaire, soumis à l’accord des autorités de contrôle, a été conclu avec la Société Générale de Banque du Liban pour la cession de KBL Richelieu (France) et KBL Monaco Private Bankers.
Dans un contexte mouvant pour les affaires, l’industrie financière absorbe quant à elle toujours autant de bouleversements réglementaires, technologiques et générationnels. Le groupe KBL epb a anticipé une partie de ces étapes importantes, en s’adossant à une nouvelle plateforme informatique, G2, consommée en tant que service BPO auprès de TBI Europe, filiale du banquier privé suisse Lombard Odier. Une première du genre pour un groupe de cette stature à Luxembourg !